大學(xué)生向け特別セッション（大和ハウス工業(yè)協(xié)賛）
SB University 2020
パネルディスカッション
Breakout Sessions：ESG Strategy
「TCFD対応による戦略と
シナリオ分析の情報開示」
「TCFD」は、気候関連の財(cái)務(wù)情報開示に関する國際イニシアティブで、今後、ESG情報開示のグローバルスタンダードになるであろうといわれています。
このセッションでは、「TCFD」への対応に取り組む企業(yè)2社（當(dāng)社、積水化學(xué)工業(yè)株式會社）、「TCFD」のコンサルタントを行う大手監(jiān)査法人（EY新日本有限責(zé)任監(jiān)査法人）、気候変動などに関する開示を促進(jìn)する世界的プラットフォームの事務(wù)局（PRI事務(wù)局?CDP事務(wù)局）から４人が登壇。田中信康氏（SB Japan Lab、サステナブル?ブランド國際會議 ESGプロデューサー）のファシリテーションのもと、「TCFD」についてディスカッションを行いました。
大和ハウスグループ
TCFDを活用し、“脫炭素化”を加速
大和ハウス工業(yè)
環(huán)境部 部長
小山 勝弘
「TCFD」は、企業(yè)に対して「ガバナンス」「戦略」「リスク管理」「指標(biāo)?目標(biāo)」の4項(xiàng)目について、自社への財(cái)務(wù)上の影響を踏まえた気候関連情報を開示することを推奨しています。
大和ハウス工業(yè)は、気候変動について2つの危機(jī)感を持っています。1つは「気候変動の深刻化」。もう1つは「脫炭素革命の加速」です。
「気候変動の深刻化」においては、平成29年7月九州北部豪雨や西日本を襲った平成30年7月豪雨など、日本では近年、非常に大きな豪雨災(zāi)害が発生。當(dāng)社が提供している価値の根幹ともいえる住まいや暮らしの安全?安心が脅かされています。
2つ目の危機(jī)感は、世界の常識が「脫炭素」へ猛烈なスピードで動いていることです。2017年に參加したCOP23（國連気候変動?xùn)樈M條約 第23回締約國會議）では、世界の企業(yè)が取り組む脫炭素への大きなうねりを肌で感じました。
その中で當(dāng)社は2018年、脫炭素に向けた4つの國際イニシアティブ「EP100」「RE100」「SBT」「TCFD」に參畫しました。本日のテーマである「TCFD」は情報開示のツールといわれていますが、私たちは財(cái)務(wù)影響をしっかりと分析して、脫炭素に取り組む戦略を精緻（せいち）化するツールだと認(rèn)識しています。「EP100」「RE100」「SBT」の枠組みで取り組みを加速しながら、「TCFD」のシナリオ分析などを通じて戦略を精緻（せいち）化する好循環(huán)を生んでいきたいと考えています。
「TCFD」に沿ったシナリオ分析においては、「リスク」と「機(jī)會」の影響期間や財(cái)務(wù)影響の分析を進(jìn)めています。これらは2018年に「TCFD」に賛同表明する以前から取り組んでいた作業(yè)でしたが、「サステナビリティレポート2019」で初めて「TCFD」の枠組みに沿って情報を開示するにあたり、地球の平均気溫上昇が2℃未満に収まる場合と4℃以上となってしまう場合、それぞれのシナリオを想定し、改めてリスクと機(jī)會のどちらが大きいのか、そしてまた機(jī)會を最大化するには今、何をすべきなのかなどについて検討する作業(yè)に時間を費(fèi)やしました。その結(jié)果、リスクよりも機(jī)會が大きいことがわかり、當(dāng)社が実施してきた取り組みの妥當(dāng)性を確認(rèn)することができました。
さらに重要なのは、実際の活動に落とし込んでいくことです。脫炭素化を社會に実裝していくためには、自社活動の脫炭素化を目指す「EP100」「RE100」「SBT」のノウハウを、住宅?建築?まちづくりに落とし込み、これらを両輪で好循環(huán)させることを、當(dāng)社の気候変動問題あるいは脫炭素化への取り組みの戦略的アプローチとして考えています。
これらを當(dāng)社の中期経営計(jì)畫にも落とし込み、全社的なマネジメントに統(tǒng)合。これまでは環(huán)境の目標(biāo)というと二酸化炭素排出量（トン）などの単位ばかりでしたが、第6次中期経営計(jì)畫では初めて「環(huán)境貢獻(xiàn)型事業(yè)の売上高1兆5,000億円」という目標(biāo)を明記しました。第6次中期経営計(jì)畫の売上高目標(biāo)4兆5,500億円のうち、1/3は環(huán)境に貢獻(xiàn)する事業(yè)で売り上げを上げる目標(biāo)です。
また、「TCFD」に賛同してからは経営層の理解が進(jìn)み、具體的なプロジェクトが推進(jìn)しやすくなりました。現(xiàn)在は「再エネ100%のまちづくり」をテーマの一つに掲げています。以前からZEHやZEBといわれる環(huán)境配慮型住宅や建築物をつくり、再生可能エネルギーによる発電事業(yè)もそれぞれに展開してきましたが、2019年11月に「ダイワハウスでんき」（※）というサービスを開始し、私たちがつくった電気を私たちがつくった住宅に住まわれるお客さまに一貫してお屆けする形を?qū)g現(xiàn)しています。
※太陽光発電システムの余剰電力買取および電力販売を行うサービス
積水化學(xué)工業(yè)株式會社は、積水化學(xué)グループの環(huán)境および気候変動への取り組みを発表。EY新日本有限責(zé)任監(jiān)査法人は、非財(cái)務(wù)情報を可視化?価値化するために、メトリクス（評価尺度）になる「TCFD」の枠組みを使う方向へ世界が大きく動いていることを示唆。PRI事務(wù)局?CDP事務(wù)局からは、「TCFD」の提言に合致したCDP質(zhì)問書の開示（CDP2019）において、全回答企業(yè)8,360社のうち、上位2%の気候変動Aリストに大和ハウス工業(yè)および積水化學(xué)工業(yè)株式會社が入っていることが紹介されました。
パネルディスカッション
Breakout Sessions：Sustainable Management
「サステナビリティに先進(jìn)的な企業(yè)は何が違うのか」
「サステナブル」という言葉が初めて使われたのは1987年でした。「持続可能性」と「開発」を両立できるかという問いかけは、2020年現(xiàn)在、「環(huán)境保全と経済発展」、「現(xiàn)役世代の利益と將來世代の利益」、さらには「社會課題解決と企業(yè)価値向上」、これらを両立できるかという問いに深化しています。その矛盾やギャップの中、企業(yè)がどう取り組んでいるか、戦略的視點(diǎn)と組織的視點(diǎn)の２方向から議論しました。パネリストは當(dāng)社をはじめ、YKK AP株式會社、株式會社大川印刷、富士通株式會社の4社が登壇し、取り組み事例や社員への啓発などについて語り合いました。
大和ハウス工業(yè)のサステナビリティ経営
～統(tǒng)合思考に基づいたESG戦略の推進(jìn)～
大和ハウス工業(yè)
サステナビリティ企畫部長
近久 啓太
大和ハウスグループは、創(chuàng)業(yè)以來、「儲かるからではなく、世の中の役に立つからやる」という創(chuàng)業(yè)者の言葉を原點(diǎn)に事業(yè)を行ってきました。変化を捉え、変化に対応することで世の中の役に立つ事業(yè)を創(chuàng)出し、2018年度には売上高4兆円を突破するまでに成長しています。
私たちはこの創(chuàng)業(yè)者の精神を「統(tǒng)合思考」としてサステナビリティ戦略の精神的支柱に位置づけており、環(huán)境?社會におけるマテリアリティ（重要課題）を選定する際には「統(tǒng)合思考」を基に検討しています。具體的には「社外の課題」と「社內(nèi)の課題」の統(tǒng)合を図り、それを基にしたビジョンを掲げて、実際の中期経営計(jì)畫に落とし込む取り組みを行っています。
そこには當(dāng)然ながら、ESG（環(huán)境?社會?ガバナンス）による経営基盤の強(qiáng)化も含まれるのですが、実施にあたって私たちが最も苦労したのは、縦割りの各部門にいかに「橫串」を刺すかということでした。そこはサステナビリティ企畫部が橫串の機(jī)能となり、本社部門におけるコンセンサスを取っています。
また、當(dāng)社では8割以上を新規(guī)契約で請け負(fù)うため、札幌から沖縄まで全國津々浦々に広がる事業(yè)所のマネジメントも重要です。現(xiàn)場は數(shù)カ月から數(shù)年という納期を常に意識した仕事をしていて、サステナビリティやESGという視點(diǎn)を持つことは難しい。そこで、仕事の平準(zhǔn)化や生産性向上への貢獻(xiàn)を數(shù)字に置き換え、きちんと業(yè)績評価に盛り込んでいくことが肝心であり、つまりは企業(yè)理念に基づく事業(yè)の社會価値を示し、それを各部門や事業(yè)所において詳細(xì)にマネジメントしていくことがSDGsへの貢獻(xiàn)につながっていくと考えています。（Sustainable Brands Japanより一部引用）
會場からの質(zhì)疑応答では、參加者がサステナビリティを若い世代に伝えるための工夫を質(zhì)問。自分のやっていることが、より大きな目的の何につながっているかを自覚してもらうなど、各社さまざまな取り組みを紹介しました。ファシリテーターは本日のディスカッションを振り返り、日本企業(yè)には創(chuàng)業(yè)理念などが暗黙知としてあるが、歐米は文章などによる形式知化に長けている。日本企業(yè)の理念をグローバルに伝えるには、暗黙知を形式知化する一つのツールとしてSDGsが役立つと提言しました。
ブース出展
Activation Hub
まちと住まいの再耕
出展企業(yè)および団體の展示ブースに、大和ハウス工業(yè)もパネル出展をしました。
當(dāng)社は2015年の創(chuàng)業(yè)60周年を機(jī)に、サステナビリティを軸とした「まちづくりビジョン」を策定。第6次中期経営計(jì)畫には、重點(diǎn)テーマとして「まちと住まいの再耕」を掲げ、「リブネスタウンプロジェクトの推進(jìn)」を織り込んでいます。
當(dāng)社が過去に手掛けた郊外型住宅団地は全國に約60カ所あり、高齢化が大きな社會問題となっています。そこで現(xiàn)在、多世代の住民が快適に暮らし、長く住み続けることができるまちづくり「リブネスタウンプロジェクト」を立ち上げ、取り組んでいます。展示ブースでは、それらの活動をパネルやリーフレットなどでご紹介しました。
また、一般參加者を?qū)澫螭摔筏骏ぅ筛钉磨ⅸ`も行われ、當(dāng)社ブースを訪れたお客さまへ取り組みのご案內(nèi)や質(zhì)疑応答を?qū)g施。高齢者だけでなく若い世代からのニーズも聞き取っている事例や、地域のバリアフリー情報を社員が體験して集め、まちの設(shè)計(jì)に生かしている活動などもご紹介しました。
