CRE戦略とは、企業(yè)の経営戦略に基づきながら中長(zhǎng)期的な企業(yè)価値向上を目指すものですが、CRE戦略導(dǎo)入によって直接的な効果を得ることもできます。

2010年に國(guó)土交通省から発表された、「CRE戦略実踐のためのガイドライン（2010改訂版）：合理的なCRE戦略の推進(jìn)に関する研究會(huì)」で発表された?jī)?nèi)容を參考に紹介します。

（1）コスト削減

まず、立地、面積、拠點(diǎn)の統(tǒng)廃合、効果的な拠點(diǎn)戦略などによって、企業(yè)が使う不動(dòng)産に関するコスト削減を図ることができます。拠點(diǎn)の問(wèn)題は、ITネットワークの活用などによって、思い切った変革へとつなげていくことも可能です。
昨今の働き方改革への対応に伴い、「働く場(chǎng)所」を再考する企業(yè)はとても増えています。移動(dòng)による交通費(fèi)の削減だけではなく、働く場(chǎng)所を目的によって変更したり、働く人の狀況に応じて働く場(chǎng)所を提供したり、優(yōu)秀な人材を確保し、労働生産性を向上させるために、多様な働く場(chǎng)所が望まれています。

また、広すぎるスペース、拠點(diǎn)間の無(wú)駄、稼働狀況の季節(jié)変動(dòng)など、企業(yè)において不動(dòng)産に関するコストは多方面にわたります。加えて、設(shè)備の修繕費(fèi)、改修費(fèi)、管理費(fèi)、賃料、共益費(fèi)、物流コストなどのコスト、そして、場(chǎng)所による人件費(fèi)の差額、従業(yè)員の交通費(fèi)など、総合的な見(jiàn)直しを図ることで、大きなコストダウンにつなげることができます。

日本企業(yè)の多くは不動(dòng)産の所有コストに関する意識(shí)がやや低く、所有している不動(dòng)産にはコストがかからないという認(rèn)識(shí)でいる経営者も少なくありません。しかし、所有にも、資本コストや未稼働コスト、管理コストなどの見(jiàn)えないコストがあることも忘れてはいけません。 仮に、その場(chǎng)所を賃貸する場(chǎng)合のコストを計(jì)算してみれば、その場(chǎng)所にいることで本當(dāng)に収支がとれているのかどうか、明らかになるはずです。こうした試みは、不動(dòng)産に関するコスト意識(shí)を徹底させる意味でも効果的です。

（2）キャッシュ?イン?フローの増加

不動(dòng)産の活用によるキャッシュ?イン?フローの増加に関しては、いくつかの側(cè)面があります。
まず、CRE戦略によって生産性を上げ、事業(yè)の収益を向上させることによってキャッシュ?イン?フローを増加させることができます。前述のオフィスの効果的な活用による生産性の向上もその有力な方法のひとつです。
また、本業(yè)とは無(wú)関係の不動(dòng)産を売卻したり賃貸に活用したりすることでキャッシュを得ることも可能です。さらに、その売卻収益を別の事業(yè)に投資し、事業(yè)収入を拡大させる方法も、キャッシュを増加させる有力な方法です。
むしろ、この手段こそ、CRE戦略の主となる活動(dòng)といえるでしょう。最近では、遊休地や不動(dòng)産のオフバランスによって資金を本業(yè)に集中させたり、將來(lái)の柱になるような新規(guī)事業(yè)に資産を投下したりすることで、企業(yè)體質(zhì)を改善する動(dòng)きが増えています。
従來(lái)、不動(dòng)産資産は、企業(yè)にとってバランスシート上の問(wèn)題であり、キャッシュ?イン?フローの問(wèn)題として捉えられることは、あまりありませんでした。
しかし、こうしたキャッシュ?イン?フローへの影響、會(huì)計(jì)の制度変更を考えると、バランスシート上だけではなく、PL（損益計(jì)算書(shū)）への影響も非常に大きなものがあります。

（3）経営リスクの分散化?軽減?除去

不動(dòng)産はリスクも抱えています。バブル経済のときのような市況のリスクや會(huì)計(jì)制度の変更などは象徴的なリスクです。
CRE戦略は、こうしたリスクを分散化し、軽減するという狙いもあります。
そのためには、不動(dòng)産のオフバランス化を図ったり、あるはCREマネジメントを含む不動(dòng)産管理業(yè)務(wù)をアウトソーシングしたりすることもひとつの方法です。

（4）顧客サービスの向上

消費(fèi)者との直接的なビジネスを行う企業(yè)にとっては、CRE戦略の見(jiàn)直しを行い、場(chǎng)所や快適性などの改善を図ることが、消費(fèi)者へのサービス向上につながります。
また、CRE戦略の適性化は、企業(yè)全體としての體質(zhì)改善によって、製品やサービスの価格、クオリティの向上にもつながるはずです。

（5）ブランディング

適正な場(chǎng)所や立地條件、あるいは建築物によって、消費(fèi)者や顧客に対するブランディング、イメージアップにもなります。
ブランド評(píng)価や企業(yè)イメージの評(píng)価には、場(chǎng)所やランドマークとしての不動(dòng)産が影響を與えることに加えて、地域社會(huì)に対して不動(dòng)産の活用を提供するなどのCSR的な活動(dòng)もあります。

（6）資金調(diào)達(dá)力アップ

企業(yè)の財(cái)務(wù)バランスやキャッシュフローの増加が好転すると、金融機(jī)関からの評(píng)価が上がり、資金調(diào)達(dá)力もアップすることでしょう。

こうした効果を高めていくためにも、CRE戦略は、これまでにない企業(yè)としての意思決定や戦略転換を必要とします。CREに関する意思決定部門などを新設(shè)することで、CRE戦略に関する意思決定の速度を上げることも必要でしょう。

ああこうした効果を高めていくためにも、CRE戦略は、これまでにない企業(yè)としての意思決定や戦略転換を必要とします。CREに関する意思決定部門などを新設(shè)することで、CRE戦略に関する意思決定の速度を上げることも必要でしょう。

參考：「CRE戦略実踐のためのガイドライン（2010改訂版）：合理的なCRE戦略の推進(jìn)に関する研究會(huì)」（國(guó)土交通省）