その「理解を得られていない狀態」から「理解をしてもらう」という変化が、まさにインクルージョンなのだと思います。現狀のままでは困る人がいるから、皆さんの常識とは違うことが必要になるのだ、ということへの理解を得ることから始める必要があります。

當然、初めは「え、なんでそんなことをやるの？」という反応から始まるけれど、いずれ「あ、そうなんだ」と受け入れてもらえると、社會の常識が変わり、困っている人が生きやすくなる。こうしたプロセスはとても必要なことです。

困っている人と、変化への懸念を抱く人。どちらの思いもわかるから、「調整役」は大変ですよね。

私たちは、サッカーを通じて、ホームレス狀態であったり、うつ病などの精神疾患や依存癥を抱えていたりといった、さまざまなバックグラウンドを持つ人々の居場所をつくる活動に、NPO法人ダイバーシティサッカー協會**として取り組んでいます。

もともとはホームレスの方々を対象とするサッカーの世界大會（Homeless World Cup）に出場する活動からスタートしました。いまはダイバーシティカップという國內大會を活動の核にしています。試合に出るためには、日常的な練習の場づくりが必要ですし、東京?大阪をはじめとする各地でコミュニティが広がっています。

** NPO法人ダイバーシティサッカー協會

そうですね、當事者と支援者の垣根がなくなることがサッカーで場作りをする意義の一つです。プレー中は「誰がどんな背景を持っているのか」お互いわからない狀態でプレーします。私も一緒にやります。

參加団體それぞれの支援の現場では、通常、生活保護取得や就職支援などの相談の場が設けられています。ただ、一足飛びに進むことはなかなかないので、その手前の段階で「居場所」をつくり、そこで少しずつさまざまなプログラムに參加を促しながら、社會復帰に至るまでに少しずつ自信をつけてもらう、ということが多いです。

そうしたそれぞれの「居場所」に來た方に、各団體を通じてわれわれのイベントへの參加を募ってもらっています。ダイバーシティサッカーは、「居場所」の機能を拡張するようなものだと考えていただけるとよいと思います。

そうでしたか！私の研究テーマは、広く、スポーツと「開発」の関係を考える、というものですので、スタジアムの開発にも関心があります。

世界のいろいろな都市を訪れたときは、必ずスタジアムを見に行って、その周りをひたすら歩きます（笑）。そうすると、まちにとってスタジアムがどういう存在なのかが感じられるようになります。

ヨーロッパの各都市では、スタジアムがまちの「文化」に溶け込んでいると感じます。例えば、地元のサッカーチームのメインカラーを配したパブがあって、そこに集うのは熱心なファンかと思いきや、普通に近所の人だったりします。

平さんが紹介してくれた渋谷區の新しいトイレも、初めは「これ、マジか」とみんながびっくりするような斬新なものであっても、時間がたつと當たり前になっていきますよね。そうすると、他の自治體も「うちも、これやろうよ」という展開になるかもしれません。

ダイバーシティ＆インクルージョンは、平さんが経験されたように、最初は難しく、みんなの苦労や、一人ひとりの小さな我慢が求められます。でも、それが當たり前と感じられるようになれば、その後に続く人たちがでてくる。これがまちの「文化」になるのだと思います。

日本は、これから人口が減りますし、拡大志向のまちづくりというのは限界があるように思います。

そう考えると、今までまちに出て來られなかったような住人の方が、快適に出掛けて暮らせるようなまちづくりをしていくという発想で、まちづくりをしたほうがよいかもしれない。

外から人を呼んでくるという発想が、どうしてもこれまで強いことが多かったと思いますが、中にいる人たちが快適であるということにシフトしていく流れの必要性を感じます。

物流センターのような大規模な施設が、周辺に住んでいる人たちの暮らしやすさにつながる形で整備できるとすれば、素晴らしいですね。

ダイバーシティ＆インクルージョンとは、まだ「今までそういうニーズがあるとは知りませんでした」といわれるような人たちが隠れているという狀態だともいえます。
そうした隠れた人たちの聲が政策に入ってくるようにしていくと、可能性がきっと広がりますよね。今まで気付かなかったような、新しいまちづくりの方法が生まれるかもしれない。

私は、今日のお話を受けて、ダイバーシティサッカーの活動も、もう少し世の中から見えるような形にする方法を考えたいなと思いました。

ダイバーシティ＆インクルージョンが必要な理由は、存在しているのに、社會から見えていなかった人たちがいる、ということにあります。性別や障がいなど生まれながらの屬性だけでなく、うつ病や事故など、次の瞬間に社會から見えない存在になることは、誰にでもあり得ます。

まずは、そのことに気付くことが重要です。

そういう今まで見えていなかった人たちが生きたい生き方を尊重するのがインクルージョンだとすると、どうしても効率性や合理性とは相入れない部分が出てきます。端的に言えば、「待つ」という姿勢が重要になるからです。早く進みたいのに、遅れているメンバーを待たなきゃいけないのは、焦れったいですよね。でも立場を入れ替えて考えたら、誰だって置いてきぼりにされたくはないはずです。

企業でダイバーシティ＆インクルージョンに取り組むということは、だれかを置き去りにしないで営利活動をできるかどうかという、これまでの「常識」を打ち破ることに繋がると思うのです。

私たち非営利の組織も、組織としての持続性のためには、個人や企業などの寄付や助成をいただいて、何らかの価値をお返ししなければいけないので、同じ課題に逆方向から取り組んでいるのだと思います。

企業の方と活動をご一緒することで、互いに見えてくるものもあるかもしれません。ぜひ、いつか一緒にサッカーしましょう！