「バックオフィスのデジタル化」の持つ意味
當(dāng)社の情報システム部門は、大和ハウスグループが掲げる第7次中期経営計畫を?qū)g現(xiàn)するために第7次IT中期計畫を策定し、その遂行によってDX(デジタルトランスフォーメーション)を?qū)g現(xiàn)しようとしています。DX部門や事業(yè)本部が中核になって進める「バリューチェーンのデジタル化」に対置される「バックオフィスのデジタル化」は、情報システム部門が積極的に推進していかなければなりません。
私は「バックオフィスのデジタル化」を単純な業(yè)務(wù)改善だとは考えていません。お客さまへの価値提供のスピードは、バックオフィスの業(yè)務(wù)スピードに依存しています。社內(nèi)業(yè)務(wù)の精度が低くて、お客様に良いサービスを提供できることはないのです。現(xiàn)在取り組み中の「お客様ポータル」や「取引先ポータル」などは、ステークホルダーをデジタル?ビジネスプロセスに取り込むことで従來のデジタライゼーションの限界を超える効果を生むことができるものだと期待しています。
生成AIのような新技術(shù)にも積極的に取り組み、バックオフィスから新しい顧客體験を創(chuàng)り出していきたいと考えます。今後とも関係各位のご理解ご支援をよろしくお願い申し上げます。
當(dāng)社は2019年5月に第6次中期経営計畫のひとつとして「働き方改革及び技術(shù)基盤整備」に1,000億円を投じることを掲げました。そのなかで情報システム部門では、2019年度から2021年度までを第6次IT中期計畫として、働き方改革とデジタル化を進め、「バックオフィスのデジタル化」に取り組んできました。主なテーマとして「テレワーク推進」、「コミュニケーション変革」、「業(yè)務(wù)システムの刷新」、「情報セキュリティ対策の強化」、「グループ會計ガバナンスの強化」などに推進してきました。
また、 2022年5月には第7次中期経営計畫のひとつとして「経営効率の向上?経営基盤の強化」を目指し、デジタルトランスフォーメーションの推進を掲げています。そのなかで情報システム部門では、2022年度から2026年度までを第7次IT中期計畫として、「ライフタイム顧客接點強化」、「バリューチェーンのデジタル化」、「新規(guī)事業(yè)支援基盤構(gòu)築」、「グローバルアーキテクチャ?ITオペレーティングモデル」、「データ活用力強化」、「IT組織変革」、「働き方改革」に取り組んでいきます。
業(yè)務(wù)システムの刷新
當(dāng)社グループにおける「事業(yè)の多角化?ビジネス成長」、「営業(yè)スタイルの変革」、「働き方改革への対応など社內(nèi)外の環(huán)境変化」に迅速に対応できるシステムへと刷新します。
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