2020年夏、後に「BIZ Livness（ビズ?リブネス）」と名付けられる事業(yè)に、建築事業(yè)部が本気で取り組む通達(dá)が全社員に送られた。

これからは事業(yè)施設(shè)や商業(yè)施設(shè)等の「買取再販」「増築?改修」「仲介」を強(qiáng)化する。新たな取り組みとなる「買取再販」では他社施工物件も扱っていく。

ところが返ってきた反応は……本當(dāng)にできるのか？という不安だった。課題は「技術(shù)的な確認(rèn)」だった。建物が古く、今の法規(guī)に適合していなかったら？劣化部分はどこまで修繕すべきか？法令遵守は、お客さまである法人企業(yè)さまにとっても當(dāng)社にとっても絶対的な責(zé)務(wù)であり、建築事業(yè)部ではリスクを慎重に検討し、「大丈夫」と確信できるまでは動(dòng)かない。

建物再生は「手間と時(shí)間がかかる」點(diǎn)も懸念された。新築時(shí)の図面や現(xiàn)況図を入手し、それをもとに改修?設(shè)備更新などの設(shè)計(jì)図をつくるのだが、そもそも現(xiàn)況図どおりなのかは工事をしないとわからない。その大変さゆえ、誰(shuí)も一歩を踏み出せないでいた。

けれども堀口は信じていた。「私たちには、建築を請(qǐng)け負(fù)う『ゼネコン』としての技術(shù)力がある。企畫開(kāi)発する『デベロッパー』のノウハウや、売りと買いのニーズをマッチングする情報(bào)力もある。両方できる私たちなら、新しいビジネスを広げられる」。

堀口は1年以上を費(fèi)やし、買取再販マニュアルを完成させた。その建物が安全性?遵法性を確保できるか判斷して購(gòu)入すること。使用用途に合わせた改修計(jì)畫を提案し、ZEB化やテナント付けなど"大和ハウス工業(yè)らしい"バリューアップを行い売卻すること。

全國(guó)の事業(yè)所をサポートする體制も整えた。本部からは、堀口たちの推進(jìn)室が中心となり、物流や醫(yī)療?介護(hù)などの建物用途別グループと、設(shè)計(jì)?設(shè)備?施工の技術(shù)グループ、それぞれのビズ?リブネス擔(dān)當(dāng)者が事業(yè)所をフォロー。法務(wù)部もバックアップする。

改修工事を行う大和ハウスリフォームやデザインアーク、商業(yè)施設(shè)を開(kāi)発?運(yùn)営する大和ハウスリアルティマネジメント、物流施設(shè)等を保守管理する大和ハウスプロパティマネジメントなどのグループ會(huì)社、協(xié)力業(yè)者の力も借りる。

堀口は、全國(guó)で研修會(huì)や勉強(qiáng)會(huì)を開(kāi)き、スキームや実務(wù)についての講義を行っている。參加者からは「実行するのは難しいと思っていたが、本部の支援があれば進(jìn)めていける」「建築費(fèi)が上がり、環(huán)境配慮も重視される今、お客さまにとってもプラスになるし、取り組むべき時(shí)代になった」と前向きな意見(jiàn)も増えてきた。堀口は「軌道に乗るまでは何年もかかる。全員が理解しないと、うまくはいかない。そのためなら私は何度でもお話しします」と決めている。

ビズ?リブネス初の案件となった長(zhǎng)野県駒ヶ根市のプロジェクトでは、工場(chǎng)を買い取り、法令を遵守しながら営業(yè)用倉(cāng)庫(kù)に用途変更してリーシングを行い、市場(chǎng)価値の高い建物にして売卻した。

関わったお客さまは３社。売り主のトヨセットさま、テナントの日本通運(yùn)さま、買い主のマリモ地方創(chuàng)生リート投資法人さまだ。

始まりは、松本建築営業(yè)所の辻が、トヨセットさまに飛び込み訪問(wèn)したことだった。その後、再訪問(wèn)した際、「長(zhǎng)年、工場(chǎng)の建物と土地を一括売卻したいと考えていたが、コロナ禍で、話は出るものの方向性が決まらなかった」とお聞きする。

ここ駒ヶ根市は、賃貸倉(cāng)庫(kù)が少ない。工場(chǎng)から倉(cāng)庫(kù)に転用すれば、必ず需要はある。そう考えた辻は、建物?土地の一括購(gòu)入を提案した。

同時(shí)に、推進(jìn)室の堀口に相談を持ちかける。この買取再販プロジェクトは、建築事業(yè)部"初"の試みだ。しかも工場(chǎng)の一部を日本通運(yùn)さまが借りていて、狀況は複雑だった。テナントさまがいる狀態(tài)で建物を購(gòu)入し、用途変更の工事を進(jìn)めるには、マニュアルやフロー、法的懸念點(diǎn)を隨時(shí)、整理する必要がある。堀口は遵法性を判斷する資料等を集め、サポートメンバーの各種業(yè)者をキャスティングする役割を擔(dān)った。

後にトヨセットさまは「大和ハウス工業(yè)のスピードには驚かされました。売卻に3年かかると考えていましたが、わずか半年程で完了。資金繰りも改善して楽になりました」と喜ばれた。

テナントの日本通運(yùn)さまとは、長(zhǎng)期の定期建物賃貸借契約を結(jié)んだ。用途変更のため、1,500㎡區(qū)畫ごとに間仕切りをつくる改修工事を?qū)g施。工事が完了した區(qū)畫へその都度、荷物を移動(dòng)していただき、業(yè)務(wù)を止めずに工事を終えることができた。日本通運(yùn)さまは「ROIC（投下資本利益率）経営の観點(diǎn)からは自社倉(cāng)庫(kù)の新築が難しく、2024年問(wèn)題も控えていたので、ベストなタイミングでした」と振り返られる。

買い主のマリモ地方創(chuàng)生リート投資法人さまは以前より、自社初の物流施設(shè)を取得すべく、相當(dāng)數(shù)の物件を検討。1棟目は投資家から特に注視されるため、慎重になっていたと言う。「この物件は、大和ハウス工業(yè)が大規(guī)模な修繕計(jì)畫を立てて施工管理も擔(dān)當(dāng)され、テナントさまもセッティングしてくださった。その安心感から検討を早期に進(jìn)められました」と語(yǔ)られる。

そして営業(yè)の辻は「今回の用途変更は、私たちの営業(yè)所では経験のない取り組みでした。堀口さんは親身になって教えてくださり、本部を巻き込み、社內(nèi)をまとめ、橋渡し役として盡力してくれました」と感謝する。

駒ヶ根市のプロジェクトが成就した後も、次々と成功事例が生まれている。同じ長(zhǎng)野県では、書籍発送などに使われていた工場(chǎng)を購(gòu)入し、電気計(jì)測(cè)器の工場(chǎng)に改修して再販した。ニーズのある立地の取得、當(dāng)社の半導(dǎo)體関連工場(chǎng)の実績(jī)、內(nèi)裝デザイン?施工を擔(dān)うグループ會(huì)社との連攜など、大和ハウスグループの強(qiáng)みが生きた案件だ。

事例ができると、それがモデルケースとなり、社員たちも積極的に取り組むようになってくれた。不動(dòng)産ストックを再生?循環(huán)させるサイクルがついに動(dòng)き始めたのだ。

プロジェクトの立ち上げ時(shí)には、堀口のように人を巻き込む起業(yè)家タイプの人財(cái)が必要になる。堀口について上司は「仕事のスピードがすごく速い。自ら進(jìn)んで、いろんなことにクリエイティブに取り組んでくれる」と評(píng)価する。

同僚は「小さいお子さんが2人いて、限られた時(shí)間を効率よく使っている。私もぜひ見(jiàn)習(xí)いたい」と言う。

コロナ禍で會(huì)社を辭めようと思った堀口が結(jié)局、今も続けているのは、「子どもたちに自分の仕事を自信を持って話したい」と思ったことも理由の一つだ。

「私は、大和ハウス工業(yè)の創(chuàng)業(yè)者と同じように、昔から『世の中の役に立つこと』が働く意義だと思っていて、企業(yè)という『組織』でそれを成し遂げようとしてきました。けれども2度の産休?育休や、コロナ禍で仕事ができない狀況で、組織からの評(píng)価や働き方の不自由さに疑問(wèn)を感じ始めて……。だから、ビズ?リブネスの立ち上げに自ら手を挙げました。誰(shuí)かの役に立つ仕事がしたい。いろんな働き方を尊重したい。そうして、やりたいことをやっている私を、子どもたちに見(jiàn)せたいのです」。

堀口は昔から、やりたいことは無(wú)我夢(mèng)中でやってきた。いつも周りの人を仲間にして。高校の部活動(dòng)から続けている登山は、社會(huì)人になって出會(huì)った仲間たちとのキリマンジャロ登頂につながった。アフリカ大陸最高峰の5,895m。荒涼とした山岳砂漠地帯をひたすら歩いた。氷河を橫目に夜の山を凍えながら登った。

あの時(shí)を思い出せば、今のビズ?リブネスは、まだ1合目あたりだろうか。知識(shí)や手段などの準(zhǔn)備が整い、やっと登り始めたところだ。同僚たちとつくった登山部のように、ビズ?リブネスの山を一緒に登る仲間も増えた。

ビズ?リブネスは、大和ハウスグループの"將來(lái)の夢(mèng)"である「再生と循環(huán)」の社會(huì)につながっている。砂漠も氷河も、仲間と一緒なら越えていける。山頂には、きっと素晴らしい景色が待っている。